克困战难 实现鼠年大跨越

励精图治 谋求牛年大发展

11月20日至21日，我院2008年工作总结分析会在丹江口市三官殿狮子岩隆重召开。会议认真总结了过去一年来的工作成绩，充分肯定了全院干部职工为医院发展所做的突出贡献，客观分析了工作中存在的问题和不足，要求全院干部职工坚定信心，鼓足干劲，认真谋划新一年的工作，努力实现连续三年大发展的宏伟目标。

在会上，院长王一平、党委书记刘春华分别作了鼓舞人心的讲话，副院长徐少勇主持会议，全体院领导、正科级干部及科室负责人参加了会议。财经处、质控办、医务处、护理部等四个科室主任分别总结分析了全年工作。生殖医学中心、肿瘤科、神经内科、甲状腺乳腺血管外科、创伤骨科、放射科等六个临床、医技科室负责人分别作了典型交流发言。

为了全面而详细的收集大家的意见和建议，会议共分四个小组，即手术组、非手术组、医技组、机关后勤组。在讨论中，大家满怀激情，踊跃发言。大家一致认为，2008年我院之所以能够圆满完成任务，实现医、科、教全面发展，职工收入大幅度提高，得益于领导班子精诚团结、作风务实，得益于全院干部职工思想统一、吃苦耐劳。同时对医院环境建设、医疗安全工作、科研教学工作、人才队伍建设、医疗设备购置、科室管理、市场开发、后勤服务、增收节支及新一工作等方面，提出了很多建设性的意见和建议。院领导认真听取了各组整理的发言。

在总结会上，院党委书记刘春华要求，全院上下一定要站在战略的高度认清医院的发展形势，谋求医院又好又快发展的路子：一是要建立区域领先的特色专科。和谐与发展是医院永恒的主题。特色专科建设是医院发展的龙头。必须根据疾病谱的变化确定专科发展方向。要瞄准最前沿的双新技术，把内科打造成精品科室，把外科建设成为同级医院的优势科室。二是要全方位的做好宣传工作，除了运用媒体宣传科室以外，要为每一个病人提供优质的服务，发挥病人口碑宣传作用；要经常组织专家进社区、下农村开展义诊宣传活动；要强化下级医院的协作，为他们提供全方位的帮助和支持。三是要深入开展健康管理，延伸服务链条。四是要重视安全防范和医疗风险。五是尊重人才，以业绩论英雄，以真才实学论英雄，让各类人才在人医大舞台上施展才华。六是注重学习思考，加强院科管理，提高工作含金量。七是要树立全局观念，着眼长远，支持领导决策，为做好新一年的工作营造良好的氛围。八是继续强化医德医风建设，杜绝开大处方、吃回扣现象，巩固“无红包”形象。

院长王一平语重心长的说，这次会议开得非常成功，从各位干部为了医院发展认真负责、高度团结、高度热情、相互交流、相互学习的可喜局面上，可以看到市人民医院的发展大有希望。他在点评2008年工作时说，过去一年我们面临了雪灾、抗震救灾、手足口病、奥运会、第三届世界传统武术节等一系列严峻考验，但全院干部职工顽强拼搏，创造了一串串可喜成绩，实现了61万门急诊量、3.9万出院人次、3.1亿收入，这十分难得的数字对人民医院具有重要的历史意思。在这一年中，有几大亮点值得总结：市场开拓成效显著，医院整体形象全面提升，护理工作取得长足发展，稳定工作成绩斐然。但也存在一些问题与不足，主要是业务工作发展不平衡，少数重点工作进度不快，医疗质量和医疗安全工作有待加强等。他提议将2009年主要业务指标订为：业务收入3.5亿，门诊急量65万人次，出院病人4.2万人次，同比增幅分别为13%、8%和8%。他科学地分析了完成2009年工作的有利因素和不利因素，指出了完成新一年任务的主要措施：一是进一步加大人事制度和分配改革力度，彻底打破“大锅饭”和“小锅饭”。二是进一步加大特色科室的扶持力度。三是进一步加大硬件设施投入。四是进一步加大平时工作考核力度。五是提议将2009年定为“重点专科建设年”，全面加强专科建设，增加医院核心竞争力。

两天的会议圆满成功。回眸过去，业绩骄人，充满自豪，几多留恋充盈心头；展望新年，激情满怀，信心百倍，几多振奋激荡胸中。中夜闻鸡应起舞，神州春意正撩人。新年的钟声即将敲响，新的岁月召唤我们再接再厉，开创新的辉煌，让我们放飞满腔豪情，高举希望的金杯银盏，带上美好的祝福，在喜庆的鞭炮声中昂首阔步走向2009年。

图为会议现场。