严查细改保安全 科学管理创品牌

省卫生厅肯定我院医院管理年工作

2月25日，省卫生厅检查组一行莅临我院，开展2008年医院管理年终期督查和百日医疗安全专项检查。全体院领导出席汇报会。院长王一平做工作汇报。党委书记刘春华主持会议。

2005年以来，我院紧抓卫生部和国家中医药管理局在全国组织开展的“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动机遇，审时度势，把医院管理年活动作为“强化基础管理、夯实发展根基”的重要载体；把提高医疗质量、保障医疗安全、提高服务水平、控制医药费用作为工作重点，不断探索和完善医院管理长效机制，促进了医院又好又快发展。

2008年以来，我院严格按照卫生部《医院管理评价指南》标准，针对医院管理年活动终期督查提出的意见，紧密结合卫生部开展的2008—2009“以病人为中心”医疗安全百日专项检查活动，以高度参与的热情、高度统一的认识、高度自觉的行动，组织全院干部职工，深入查找安全隐患，不断提高医疗安全意识，持续改进医疗安全管理，不断提高医疗服务质量，使医院的品牌形象得到大幅度提升。

一是健全组织管理体系，做到“四个到位”。医院领导高度重视此项工作，成立了由院长任组长的领导小组，并成立办公室，专门负责全院管理年活动组织协调、检查督导工作，保证组织指挥到位；活动方案下达后，医院层层组织召开了“医院管理年”活动动员大会和医疗安全百日专项检查动员大会，传达活动精神，宣讲活动意义，学习有关标准，保证思想认识到位；医院编印了医院管理年资料汇编和《市人民医院管理年指标及任务分解表》，把任务分解到科室，责任明确到个人，考核督导到每周，保证督办落实到位；通过积极实施管理评审、临床重点专科建设、医疗服务信息公示等“三项制度”，保证管理措施到位。

二是深入开展医院管理年活动，夯实“四大基础”。我院坚持“四管齐下”，认真规范诊疗科目、执业行为、医师外出会诊、执业培训等，规范了医疗行为；严把“四个环节”，建立了一套全程监控的检查机制、严格落实13项核心制度、强化院感染管理与监测、加强“三基三严”训练，提高了医疗质量；坚持实施设施设备现代化、流程便捷化、服务人性化、管理信息化“四化标准”，提高了服务水平；通过严格实行招投标制度、物价管理制度、控制乱检查等行为、实行“一日清单”事前清制度，把好“四道关口”，控制了医疗收费。

三是认真开展医疗安全百日专项检查活动，做到“四个落实”。医疗安全是医疗质量管理的核心内容，是医院稳定和发展的基础，也是反映医院综合管理水平的重要标志。在开展医疗安全百日专项检查活动中，我院紧密结合医院管理年活动，坚持做到“四个落实”。即：层层落实责任制度、积极落实学习制度、认真落实隐患排查、认真落实环节质量管理。

通过认认真真开展“医院管理年”活动和百日医疗安全专项检查活动，我院两个效益呈现出迅猛的发展态势：一是业务建设实现新的突破；二是医院管理迈入规范化轨道；三是医疗质量稳步提高；四是医院品牌形象稳步提升。

汇报会结束后，各位专家分组对我院各方面进行了认真检查，并对我院取得的突出成绩给予了高度评价。（石晓枫、郭绍朋）

下图为通报会现场。