励精图治 开拓创新 连续三年高速发展

坚定信心 乘势而上 确保牛年牛气冲天

7月11至12日，我院2009年上半年工作总结分析会在赛武当宾馆召开。会议充分肯定了上半年再创历史新高的喜人成绩，客观分析了工作中存在的问题与不足，号召全院上下坚定信心，乘势而上，确保圆满完成全年工作任务目标，顺利实现三年业务翻一番的宏伟目标。

会上，院长王一平、党委书记刘春华分别作了鼓舞人心的讲话，全体院领导、正科级干部及科室负责人参加会议。医务处、质控办、财经处等三个科室主任分别作了上半年工作运行情况分析。生殖医学中心、脊柱外科、泌尿外科、神经内科、放射科、感染性疾病科、肿瘤中心、皮肤科和基建科等科室负责人分别作交流发言。

为了全面而详细的收集大家的意见和建议，会议讨论分四个小组，即手术组、非手术组、医技组、机关后勤组。在讨论中，大家满怀激情，踊跃发言。一致认为领导班子精诚团结、作风务实；制定的工作目标切合实际，措施得力；医院管理全面加强；医、科、教、研工作齐头并进；职工收入大幅度提高；各项事业全面发展。同时对医院环境建设、医疗安全工作、科研教学工作、人才队伍建设、医院文化建设、科室管理、市场开发、后勤服务、增收节支及完成下半年工作目标措施等方面，提出了很多建设性的意见和建议。院领导认真听取了各组整理的发言。

在总结会上，院党委书记刘春华语重心长的说，这是一次团结的大会、务实的大会、鼓劲的大会。作为医院老员工，从全体干部职工为医院发展认真负责、高度团结、高度热情、相互交流、相互学习的可喜局面上，从近几年来医院跨越式发展的喜人势头上，可以看到市人民医院的未来更加充满希望。她要求全院上下一定要齐心协力，再接再厉，一是要加强医院和科室领导班子建设，为医院跨越式发展提供坚强的组织保证；二是要加强专科建设，站在战略的高度的规划科室发展；三是发挥专家团队的作用，加强科室间合作，共铸医院品牌；四是加强科室管理，把各项管理制度落到实处；五是重视宣传工作，不断提高专家及特色技术的影响力；六是加强护理队伍的管理与培养，推进护理队伍人才化建设；八是要加强后勤机关队伍建设，不断提高机关后勤科室服务水平。全院上下一定要按照“个人学者化、科室学科化、医院学院化”标准努力做好各项工作，力争以优异的成绩，为建设区域医疗中心城市做出应有的贡献，向建国60周年献礼。

院长王一平充分肯定了上半年的工作成绩，并进行了精彩的点评：一是各项业务指标稳步攀升，在连续三年高速发展的情况下，门诊量、出院病人、业务收入再创历史新高，特别是业务收入达1.794亿元，相当于三年前全年的收入，因此今年各项主要业务指标有望比2006年翻一番。二是医院管理逐步规范，用制度管人的氛围已经形成。三是人才建设成见成果，基本形成医生以博士为骨干、以硕士为主体，护理人员本科化。四是科研、教学工作成效显著。五是医院品牌形象大幅提升,外埠病人明显增多等。会议分组讨论后，王院长对大家讨论中提出的问题进行集中解答。针对当前面临的形势及下半年工作，他要求在思想上，一是要肯定成绩，正视不足，不断完善各项管理制度；二是要树立信心，坚定信念，确保超额完成全年工作任务；三是要立足当年，放眼长远，走持续健康协调发展之路。在具体工作中，一是要把人才建设作为重中之重；二是要加强重点专科和学科建设；三是要抓好基础设施建设，配备必要设备，满足工作需求；四是凝心聚气抓好医院文化建设等，尽力培养员工爱院精神，让大家心向一处想，劲往一处使，努力把医院各项事业推向更高的发展水平。

会议要求，全院上下一定要认真学习和传达院长王一平、党委书记刘春华的讲话精神，统一思想，开拓创新，确保不折不扣地完成全年工作任务，顺利实现三年翻一番的宏伟目标，奋力推进医院跨越式发展。（文/陈勇 图/卢家强）

图为会议现场。