“幸福工程”接二连三，国际先进CT落户启用，气势恢弘的医院规划振奋人心……寒冬时节，6163am银河线路处处暖流涌动，全院干部职工精神抖擞、如火如荼地推进各项建设，以饱满的激情、丰硕的成果喜迎十堰市第四次党代会的隆重召开。

揽武当太极，看十堰人医。这是市人民医院新的领导班子紧紧围绕市委“实施‘一城两带’战略，加快‘五城’建设步伐，建设区域中心城市”宏伟目标，大胆提出的“发展旅游医疗，建设观光医院”的美好构想。这不仅体现了新的领导班子高瞻远瞩、超越梦想的气魄和胆识，而且反映了他们想干事的志气、勇气、正气、豪气和大气。

新班子上任后，全院迅速开展新一轮建设与发展大讨论，院党委书记、院长钟森带领班子成员走访科室，明察暗访，吃透情况，针对职工们反映强烈的热点问题，雷厉风行地解决。分别召开医疗、教学、科研等专题发展研讨会，及时出台得力措施，促进医院全面发展。

8月19日，新班子上任不久，《首批人医“幸福工程”实施方案》已下发到员工手中。方案从职工看病就医、合同制职工待遇、单身职工食宿，到全员休闲旅游、普通员工生日蛋糕、新院服订制、夜班费、误餐费、通信费标准提高等，考虑得无微不至。据统计，落实首批“幸福工程”项目，每年需增加支出上千万元。

“员工的幸福感就是生产力。”钟森认为，快乐生活才能高效工作，在民生问题上加大投入，一定能激发员工创造出更大的价值。新班子的雄心壮志和真抓实干，使全院干部职工士气大振，精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨。

大手笔规划建设：

一个地区的三甲医院只有将人才、设备、规模等综合实力提高到一个新的水平，它在区域内的竞争力、辐射力才能够凸显。

“当前正是我们建设国内一流现代化医院的千载难逢的大好时机。”上任伊始，钟森结合中央和地方政策，动员全院干部职工时分析，国家将“人人享有基本医疗卫生服务”作为“十二五”重要目标；市委将区域中心城市建设作为十堰未来5年奋斗的宏伟蓝图，提出实施“一城两带”战略，加快“五城”建设步伐，全面开创区域性中心城市、纵横交通枢纽、城乡统筹发展一体化、山水一体大旅游、生态环保等五大新局面，为建设区域医疗中心创造了有利条件。

“思路决定出路。”钟森表示，将立足十堰、面向全国、放眼世界，在医院硬件建设、重点专科建设、人才建设等方面每年要有新的突破，将全面增强医院的硬实力、软实力和巧实力。要坚持高标准完善医院整体建设规划，按照整体规划、分步实施、先急后缓、逐步到位的原则，力争把医院建设成一所洋溢现代气息、满足区域医疗中心建设需求的现代化一流医院。

上任４个多月来，钟森坚持每周召开两三次医院规划建设专题会，一有空就和分管基建的领导一起找相关部门沟通协调。很快，一所矗立在朝阳中路、宏伟大气的新人医规划设计方案有了雏形。本月上旬，新调整和修订的医院整体规划方案在院内公示，广泛征求职工意见，全院干部职工无不为之震撼——高达26层、面积41450平方米的医技综合楼和高19层、面积28320平方米的内科楼扩建工程，与气派不凡的广场、现有的外科大楼、老年病医疗中心大楼等现代化的建筑交相辉映，俨然百里车城中心崛起的现代化医学城，届时将成为全省环境最优、服务最好的市州级三甲医院。

推进“人才强院”：

作为三甲医院的医务人员，既要从事临床工作，还要承担科研教学任务；既要有丰富的临床经验，又要有较强的沟通技巧；既要有解决疑难病症的本领，又要有指导基层的能力。院党委深深体会到人才兴事业旺。11月24日，该院隆重召开首次人才工作会议，总结人才工作经验，表彰人才工作先进集体和个人，谋划人才发展大计，全面掀起人才建设高潮。

在广泛征求意见的基础上，该院出台了《十二五人才建设规划纲要》、《出国（出境）留学、访问管理办法》、《聘用合同制员工管理办法》、《规范人才建设管理工作的决定》等规定。“十二五”期间将完成三大任务：一是创新人才培养、引进、使用、评价、激励、稳定等六大机制，营造公开、平等、竞争、择优的人才工作氛围。二是完善人才发展政策体系，设立人才发展基金，创新引智办法、推行人才国际化接轨，营造聚才容才用才环境。三是实施领军人才、青年英才、学科团队、管理精英四大人才工程，造就一批有竞争优势的专家队伍。

“当前医院正处于建设发展的关键时期，必须以更加开放的胸襟、更加包容的心态、更加务实的作风、更加给力的举措加快人才建设。”钟森表示，一是要妥善处理人才建设“五大关系”，着力在招引领军型人才，培养重点人才，发挥科室主体作用，营造人才成长环境以及人才本土化等方面下工夫。二是围绕人才工作重心，实施“四大工程”。三是注重人才机制创新，激发人才活力。四是落实工作责任，统筹推进人才工作，努力使医院成为人才汇聚的高地、人才创业的热土。11月份以来，钟森和分管人才工作的领导赶赴武汉、山东、西安等全国著名高校招贤纳士。目前，已招聘研究生学历以上人员40多人。