2012年是党的十八大召开的大喜之年，也是6163am银河线路建院30华诞大庆之年。年初以来，6163am银河线路紧紧围绕市委、市政府“全面实施‘一城两带’战略，加快‘五城’建设步伐”的宏伟目标，科学制定了新一年的发展蓝图，隆重召开了“喜迎十八大、争创新业绩、推进改扩建”动员大会。会上，院党委号召全院干部职工坚定信心、强化措施，以只争朝夕的精神努力建设学院型、数字型、创新型、和谐型、智慧型医院，力争早日实现“区域领先，省内先进，国内知名”的现代化一流医院目标。近日，记者就6163am银河线路改扩建、“五型医院”建设、发展前景等话题，采访了该院党委书记、院长钟森。

记者刘俊

树雄心 立壮志

大手笔规划建设

钟森介绍说，目前，市人民医院政通人和、上下一心，正处于加速发展的黄金时期。这么说，是因为：

首先，市委、市政府十分关心、关注市人民医院的发展。 “支持人民医院改扩建”写入了今年的市政府工作报告。市委书记陈天会，市长周霁，市委常委、常务副市长张维国，副市长刘学勤，市政协副主席黄剑云等先后就市人民医院发展作出重要批示。按照市委书记陈天会的批示精神，2月18日，市委常委、常务副市长张维国带领市直机关负责人来院召开了改扩建现场会，研究推进医院快速发展的重大措施，充分表现出市委、市政府对加快医院发展的决心和信心，表现出对医院发展的深切关怀和殷切期望。加快医院发展，不仅事关该院大局，而且事关十堰全局，是市委、市政府要求该院必须完成的一项重大政治任务。

其次，加快医院发展已经有了很好的基础。医院经过30年的发展沉淀，积累了丰富的管理经验，聚集了大批医疗人才，干部职工的思想观念越来越解放，工作作风越来越扎实，工作思路越来越明晰，医院发展环境越来越优化。

其三，加快医院发展是2500名职工的共同企盼。全院干部职工人心思上、人心思干、人心思变，已初步形成了干事创业、合力攻坚的浓厚氛围。

钟森表示，现代化的医院必须拥有现代化的建筑和设施。新班子走马上任，坚持每周召开两三次医院规划建设专题会。他经常和班子成员找市领导汇报，找相关部门沟通协调，在市规划设计部门的大力支持下，按照整体规划、分步实施、先急后缓、逐步到位的原则，短短4个月时间便制订了一套科学务实的医院整体规划建设方案，并得到市委、市政府有关领导和相关部门的认可。

按照市领导要求和有关会议精神，今年5月1日前，医院将开工建设26层、建筑面积41450平方米的全省领先、全市首座智能化、数字化、绿色医技住院大楼，确保在2014年春节投入使用；随后启动高19层、建筑面积28320平方米的内科楼扩建工程。在推进医疗区建设的同时，同步推进教学综合楼、职工住宅小区等建设，届时市人民医院将成为全省乃至全国环境最优、条件最好的地市级医院之一。

抓科技 重创新

大手笔建设“五型医院”

钟森认为，医疗服务是最需要创新的领域，在十堰激烈的医疗竞争环境中，要实现医院快速发展，必须走科技创新之路。在新的一年里，医院将以 “三甲复评”为主题，传承建院30年发展经验，更加注重业务内涵提升，更加注重专科品牌建设，更加注重就医环境改善，更加注重经济结构优化，更加注重干部执行力提高，更加注重幸福人医建设，努力建设学院型、数字型、创新型、和谐型、智慧型 “五型”医院。

钟森介绍，当前市人民医院主要是做好以下五个方面工作：

一是突出医科教研工作，全面加强内涵建设。以 “三甲复评”为契机，创新医疗质量管理工具，建立健全医疗安全科学评价办法，强化医疗安全管理；加强人才梯队建设，扎实推进专科发展，大力开展疑难病症攻关，不断占领区域医疗技术水平制高点；着力提高科教水平，引导鼓励全员在科研转化上下功夫，加强科技创新团队建设，支持创新团队开展医学科技攻关；强化教学管理与师资队伍培训，实现医教相长。

二是创新内控管理模式，优化医院发展结构。进一步修订完善医院管理制度，强化环节监督，重视细节管理、过程管理；加快发展方式转变，推行全成本核算，提高医院的运行效益；加快智能化、数字化医院建设步伐，引进先进的绩效考核软件和医院管理经验，强力打造数字智慧医院，提高医院信息化建设水平，提高工作效率。

三是提高医疗服务质量，增强医疗服务辐射力。推行感动服务，在巩固整体护理、示范护理病区、让病房更温馨等护理服务品牌的基础上，积极推行护理亲情化、个性化感动服务。优化服务环节，努力做到 “服务一个病人交一个朋友，做一台手术出一个精品”，在全院形成以临床一线为中心感动病人的服务链，以此感动患者，提升医院品牌。

四是继续实施 “幸福人医工程”，提高员工幸福指数。落实员工旅游休闲工程、员工医疗保健优惠工程、员工福利提高工程、员工重大事件慰问工程等，为全院职工办好“十件实事”，着力从衣、食、住、行等各方面优化全院职工的工作、生活条件，使员工更加体面、更有尊严地工作和生活，提高职工幸福指数。

五是巩固党建工作成果，营造和谐发展氛围。在巩固省、市、区文明单位的基础上，努力向全国文明单位迈进；加强党风廉政建设，狠刹各种不正之风，杜绝各种违法乱纪现象；深化干部人事制度改革，促使干部职工把心思放在干事创业上；举办院庆30年系列活动，进一步加大特色专业、重点科室、知名专家的宣传力度，不断提高医院的社会知名度、美誉度和影响力，为医院发展创造宽松的外部环境。

思路决定出路。钟森表示，将立足十堰、面向全国、放眼世界，在医院硬件建设、重点专科建设、人才建设等方面每年要有新的突破，要全面增强医院的硬实力、软实力和巧实力，力争把医院建设成为一座洋溢着现代科技气息、满足区域医疗中心建设需求的现代化一流医院。

盯目标 压担子

大手笔实现大发展

审时度势才能趋利避害，高瞻远瞩方能决胜千里。提及新一年目标，钟森如数家珍：

新一年，医院将实现门急诊量100万人次，出院病人达6.2万人次；

新一年，医院将顺利通过 “三甲复评”；创建2个省级重点专科、4个市级重点专科；将有5项省级领先高新技术、10项二类技术获得准入。

新一年，医院优质护理服务试点病房达100%；护理服务满意度≥98%；7项护理质量控制指标≥95分。

新一年，医院科研工作全年发表科研论文≥1000篇；获得省科技进步奖1项、市科技进步奖5项；获专利10项；获得省、市级科研立项30项；举办市级以上学术会议35次。

新一年，医院将建立7个临床教学导师组；确保40人取得高校教师资格证；1门校级精品课程通过验收；2012届毕业生就业率≥90%；临床专业学生考研上线率≥50%，录取率≥35%。

新一年，医院全院医师总数中博士占比﹥5%、硕士占比﹥53%，护理本科占护士总数的45%；选派2-4名优秀人才出国深造。

新一年，完成人医食府建设，启动医技住院大楼、人医佳苑工程……

目标已经明确，任务十分艰巨。钟森表示，压力就是动力，有市委、市政府的坚强领导，有市直各部门的鼎力支持，医院将充分调动院内院外、上上下下、方方面面一切积极因素，保护好、引导好、发挥好全院干部职工的积极性，尽力形成加快发展的强大合力。

一是充分调动院领导班子的激情。院领导班子要上不辜负市委、市政府的信任，下不辜负全院职工的希望。要集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部，切实发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。

二是充分调动党员干部的激情。要坚持不懈地对党员干部，特别是科室主任层面干部进行教育，培养其强烈的事业心和责任感。要以发展论英雄，制定科学的 《中层干部年度考核办法》，大胆重用那些想干事、会干事、思想解放、勇于创新、认认真真、扑下身子干实事的干部。

三是充分调动全院职工的激情。要牢固树立 “管理医院依靠职工，办好医院依靠职工”的思想，继续实施 “幸福人医”工程，要切实解决好全院职工最现实、最关心的问题，使职工能够安心、放心、舒心地工作。充分发挥职工智慧和力量，鼓励建言献策，在全院上下形成人人思发展、人人谋发展、人人去发展的良好局面。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。钟森说，在新的征途上，6163am银河线路面临着千载难逢的发展机遇，2500多名干部职工将精诚团结、凝心聚气，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以迎难而上、拼搏进取的精神状态，以埋头苦干、求真务实的工作作风，努力向既定的目标迈进，一定会以实际行动和丰硕成果，向市委、市政府和全市人民交上一份合格的答卷，向党的十八大和建院30周年献上丰厚的大礼！