7月13至15日，我院2012年上半年工作总结会先后在行政五楼会议室和武当玄岳宾馆隆重召开。会议充分肯定了上半年再创历史新高的喜人成绩，客观分析了工作中存在的差距与不足，号召全院上下进一步解放思想，开拓创新，克难奋进，坚持不懈，确保圆满完成全年目标任务。

院党委书记、院长钟森作重要讲话，院党委副书记、纪委书记王仁田，副院长徐少勇、柯尊宇分别主持会议，王江陵、王家宁、白姣、陈先祥、谭向东等领导班子集体、正科级干部及科室主持工作的负责人参加会议。

会议分为半年工作总结通报、分组讨论、出境考察报告和总结几个部分。在总结通报会上，钟森作了思想大解放促进大发展工作动员；王仁田作了中层干部量化考核评价办法、干部管理制度完善、机关后勤机构设置方案说明；柯尊宇通报了基建工作情况；王江陵通报了市场开发情况；王家宁通报了科教工作情况；白姣通报了护理、门诊、医技管理工作情况；陈先祥通报了专科调研情况、医疗工作、专科评价办法调整说明；谭向东作了上半年经济运行情况分析报告。

14日下午，会议进行分组讨论，即内科组、外科组、医技组、机关后勤组、专科中心组共五个小组。分别就上半年工作亮点、突出问题、下半年工作措施；干部评价方案、专科评价方案、干部制度调整建议；机关后勤设置改革等内容展开讨论。在讨论中，大家满怀激情，踊跃发言。一致认为领导班子精诚团结、开拓创新、作风务实；全院上下政通人和，齐心协力；医院制定的工作目标切合实际，措施得力；医、科、教、研工作齐头并进；“幸福工程”深得民心，职工福利大幅提高；各项事业全面发展。同时对医院环境建设、医疗安全工作、科研教学工作、人才队伍建设、干部及专科评价方案、市场开发、后勤服务、增收节支及完成下半年工作目标措施等方面，提出了很多建设性的意见和建议。院领导认真听取了各组整理的发言。

15日上午，会议首先听取了老年三病区主任尤志珺所作得出境考察报告——《点点滴滴的追求 时时刻刻的关怀》，对台湾圣马尔丁医院以病人为中心的服务模式、安全评价模式等进行详细解读。重症医学科（ICU）主任刘勇博士详细汇报了赴德学习体会，阐述了国外同行如何营造良好的医患关系，以及开展高新技术对医院发展的作用。两位专家的报告引起了良好的反响。

钟森院长在总结讲话中充分肯定了上半年工作总结会的成果，对与会干部饱满的精神状态、团结协作的进取意识、励精图治地出谋划策、大刀阔斧地解放思想、争先恐后的发展劲头给予高度评价。他指出，从上半年的工作成效上看，全院上下齐心协力，克服了环境差、医保农合政策紧等困难，顺利实现了“双过半”目标，较好地完成了院庆等各项工作任务，实在不简单。

钟森要求，全院上下要乘势而上，坚持科学发展不动摇，坚持干部管理不放松，确保圆满完成全年目标任务。在科学发展上，一是坚持转变发展方式不动摇，尽力节能降耗，严控药占比、耗材比、平均住院日，大力实施临床路径管理。二是坚持推进专科建设不动摇，明确科室是人才建设主体，建立人才流动分析制度，打造一流的人才梯队。三是坚持战略扩张不动摇，跳出朝阳路谋发展。四是坚持市场开发不动摇，巩固已有市场，抢占新的市场。五是坚持加快基本建设不动摇，坚持几大建设一起上，争分夺秒抓建设。六是坚持发展高新技术不动摇，要解放思想，高瞻远瞩，添置高精尖设备，开展高新技术。七是坚持加强内涵建设不动摇。八是坚持提高医疗服务质量不动摇。另一方面是严管干部不松懈，要提高干部的能力、活力和执行力；坚持干部轮岗和定期竞岗制度，所有干部六年必须实行轮岗或竞聘上岗；严格实行干部“一票否决”制度、重点专科建设责任制等，全力打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精干高效的干部队伍。

王仁田在总结讲话中指出，希望全院上下紧紧围绕钟森院长的讲话精神，结合岗位实际，从九个方面认真查找差距，即解放思想上找差距，倍加珍惜来之不易的工作局面；内涵建设上找差距，向内挖潜，调整结构，提高效益；科室管理上找差距，查缺补漏，规范管理；人才建设上找差距，注重培养、使用、关心、造就人才；优质服务上找差距，处处为患者着想；氛围营造上找差距，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；市场开发上找差距，找准症结，深入实际，注重实效；干部执行力上找差距，杜绝拖拉推诿现象发生；专项治理上找差距，针对不良现象，发现一起惩处一起，积极营造团结、文明、和谐、高效的发展环境。

图为会议现场

图为团结奋进的领导班子

图为朝气蓬勃的干部队伍