1月17日下午，市人民医院隆重召开创新经济发展方式动员大会，全面通报分析2012年医院经济运行情况，部署2013年医院经济工作。钟森、柯尊宇、王江陵、王家宁、白姣、陈先祥、谭向东等在家院领导出席，全院副科级以上干部参会。 院党委委员、总会计师谭向东首先作了题为《稳增长，调结构，努力实现新跨越》的2012年经济运行分析及2013年创新发展报告。

2012年，在院党委正确领导和全院干部职工拼搏进取下，医院结构调整取得了新进展，专科建设实现了新突破，战略布局迈出了新步伐，基本建设实现了新跨越：年门诊量历史性突破100万人次，同比增长8.7%；出院病人6.2万人次，同比增长9.1%。以肿瘤中心、儿科Ⅱ病区、中医科Ⅰ病区、内分泌科等为代表的9个临床科室年业务收入增幅达30%以上，全院药占比、耗占比、住院日均呈下降趋势，尤其是平均住院日同比下降1.09天，有效提高了床位使用效率。

市场开发富有成效，医院大力实施外延性发展战略，跨省兴办白河县分院，开业三个月门诊量实现7680人次，取得非常好的经济和社会效益；开设全市首家三级医院外设院区——6163am银河线路白浪院区（骨科中心），目前正处于试营业阶段并取得良好开局。

内涵建设再结硕果，医院新增5个省级重点专科，护理专业和口腔科获全省重点专科评比第一名；肿瘤细胞治疗等研究项目进入成果转化阶段；成功引进留美博士后刁红录、中科院博士邓锴等高端人才，实施青年英才培养工程，首批35名青年英才出炉。

改扩建工程进展神速。医技住院大楼建设再度写进2013年十堰市政府工作报告，目前已建至第14层，春节前将建至第16层，5月份将封顶；门诊裙楼、内科大楼、立体停车场，后山职工住宅区、教学区规划均获市规委会批准，将紧锣密鼓实施。医院资金储备充足，并与各商业、股份制银行建立了良好合作关系，为各项基建工程提供了坚实保障。

人医幸福工程持续推进。自2011年下半年投入1128万元启动首批人医幸福工程后，2012年医院又着力于提高全员待遇，特别是一线合同制职工待遇，全年投入2300余万元推进第二批人医幸福工程，极大提高了人医员工幸福指数，激发了干事创业激情。

成绩喜人，压力同在。如三公经费、后勤保障开支同比增幅较大，经济结构欠理想，部分临床医技科室出现负增长现象。同时，医疗市场竞争将更趋激烈、行业综合治理力度将加大，都对2013年继续保持良好的增长态势提出了巨大挑战。

新年度，医院将从增、调、保、拓、俭、提六个方面创新经济发展：

一是增，即确保业务增长。年门诊人次达110万以上，增幅10% ；出院人次6.9万，增幅8.9%。

二是调，即坚定不移调整结构。结合“三项治理”活动，重点调整门诊收入、药品占比、耗材占比和住院日，切实增加收入含金量，提高经济运行效益

三是保，即确保发展资金。确保基本建设、设备采购资金，确保员工工资福利增长幅度不低于业务收入增长幅度。

四是拓，即全力拓展医疗市场。进一步拓展医保、农合市场，在巩固现有的基础上，举全院之力支持白河、白浪两个分院业务发展；努力开发陕西、东风商业保险、人寿保险市场。

五是俭。即勤俭办院的优良作风。做到审慎重大投资决策、各项开支量力而行、严格控制三公经费。

六是提，即提速增效。进一步提高管理水平、提升创新潜能、提高服务效率。

党委书记、院长钟森在会上作重要讲话。他强调，医院当前工作的主题就是发展、发展再发展，创新、创新再创新。

首先，医院必须要发展。当前医院各项事业已全面摆开阵式，已无退路只能克难攻坚、勇往直前；其次，外部发展环境的日益严峻，迫使医院必须加快发展；第三，全院员工对美好生活的期盼、对人生价值的追求要求医院必须加快发展。要发展就不能循规蹈矩瞻前顾后，必须创新性的发展。一是要在经营方式上创新，要想方设法扩大规模、大力发展特色专科，主动出去找市场。2013年，医院不仅要继续做强做大白河、白浪两个分院，还要办好眼科中心、口腔中心、医学美容中心。二是要大力发展新业务、新技术，特别是高精尖技术，提升医院“硬实力”。三是创新市场营销手段，形成全院全员参与市场开发的新局面。四是要创新员工文化管理，各科要特别注重打造和谐共事、齐心谋事、努力干事、团结向上的科室文化，调动和发挥每一位员工的主观能动性、争先创优积极性，共同为医院2013年再创佳绩添砖加瓦。

（文/卢家强 图/石晓枫）