4月22日下午，市纪委预防腐败室副主任肖秀梅、市经济责任审计局副局长王智慧率市经济责任审计整改督办检查组莅临我院检查，对医院审计整改工作给予高度评价。 院党委书记、院长钟森致辞。院党委副书记王仁田代表医院，汇报王一平任院长期间经济责任审计问题的整改落实情况。自年初以来，医院针对审计查明的物价收费、药品管理、科主任基金管理、往来账目管理、在建工程管理等方面问题，坚持“四项治理”，全面彻底整顿，以审促改纠正问题，以改促建强化管理：

一是关停并转除顽疾。撤销对外租赁柜台，禁止销售任何与药品无关的物品、器械、保健品；撤并有关科室，禁止调转收入，杜绝转换项目收取应由个人负担的医疗费用；物价收费管理系统剔除11个无依据收费项目，禁止收取《医用特殊消耗品目录》外的医用耗材费；调整降低4个收费项目。

二是质控考核严监管。出台物价收费、药品管理二级质控办法，对不规范收费及用药行为每例质控1-5分、罚款100-500元；对个性问题印发督办通知限期整改，对共性问题通过院周会和院内网通报整改；清理完善全院价格公示牌，公示各项物价收费；每周两次深入临床进行检查，随时查处问题；药品购进严格按规定加成率加价，做到网上招标价、药品入库价、供应商发票价“三相符”，如发生上级部门、物价检查、患者投诉查实的药品超比例加成问题，职能部门除承担处罚金额或退赔患者损失外，按查实金额的两倍扣减科室成本；开展“药占比、耗占比、平均住院日”三项治理活动，三项指标纳入科室年度综合目标责任状，药占比降至36.53%，耗占比降至18.22%，平均住院日降至10.68天，达到预期目标，有效减轻患者负担。

三是清欠催收防流失。开展“清欠催收月”活动，清理往来账款科目，分析清收往来账目，分门别类进行督促报账、核实调账、合并账户，解决历史遗留问题，清收各类欠款、核销账款1138万元；开展清产核资工作，清查1165万元在建工程转记固定资产。

四是建章立制堵源头。健全科主任基金管理制度，科主任基金纳入医院财务统一登记、核算，规范审批手续；健全耗材收费管理制度，规范审核付款程序；结合三甲评审标准，全面培训科主任、记账员，规范收费行为；健全账务管理制度，规范往来账清理催收；健全医保农合管理制度，规范医疗协作；健全招投标制度，规范招标采购流程。经过深入整改、查漏补缺、举一反三、持续改进，有效提升了财经管理水平。

检查组通过听取汇报、查看资料、座谈调研，对医院审计整改工作表示满意。市经审局科长邓琼、万刚逐一点评亮点，肖秀梅、王智慧充分肯定医院领导重视、措施得力、制度健全、整改到位、成效良好，并对进一步完善细节、巩固成果提出明确要求。

钟森院长表示，医院将一如既往地认真落实审计检查要求，扎实做好各项工作，不断提升管理服务水平，让各级组织放心，让职工群众放心，让社会各界满意。

汇报会后，检查组成员在院领导的陪同下，视察了医院改扩建现场和院史馆，对医院建设发展速度之快和院容院貌变化之大给予高度称赞。医院监审、财经、物价、药学、医保、体检等部门负责人参加了检查汇报活动。

图为汇报会现场

图为检查组查看相关资料

图为检查组在院领导陪同下参观院史馆