2月28日下午，我院ＨＲＰ（医院资源计划）项目启动仪式在数字会议中心举行.院党委委员、总会计师谭向东出席，相关职能科室负责人参加。 随着医院的发展和现实需要，医院对管理科学化、规范化、精细化的要求也越来越高，迫切需要管理和创新。HRP（Hospital Resource Planning ）的本质，是以系统化的管理思想建立在信息技术基础之上的管理平台。 在医院环境中，HRP能够帮助医院加强管理能力，包括提高组织之间的协调和协作能力，加强设备、资产、耗材和药品的管理，提高预算管理、成本管理、绩效管理能力，降低运行成本、减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平，进而优化医院工作流程，提高病患满意度。
谭向东强调，HRP 是医院转型的驱动力，医院领导高度重视HRP项目建设，要充分利用好 HRP信息平台，从战略、流程、人才和技术等多个方面强化医院的管理，提高医院的资源配置能力，从而提高工作效率，降低成本和不必要的浪费。他要求：一是参与项目的相关部门要高度重视，要以主人翁的态度对待该工作，要真正当作自己的事来完成。二要从提高医院管理水平的高度，认真调研，积极思考，提出实际见解，便于项目组采纳。三要各项目建设小组要全力支持配合，为项目组的工作提高便利。四要对系统工作的实施要有耐心，树立必胜的信心，打造出精品工程。
根据计划安排，HRP总工期为3个月，分四个阶段完成。会上，项目承建方东软望海工程师向大家讲解了HRP项目实施计划、工作重点和难点。同时成立了医院HRP项目建设小组，负责HRP上线期间所有协调工作，保障HRP项目顺利实施。（陈彦文）
医院ＨＲＰ简介：
医院资源计划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。
图为会议现场
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